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2017年4月21日至22日，陸特能源在美麗的錢塘江邊隆重召開2017年項(xiàng)目經(jīng)理大會(huì)暨項(xiàng)目管理培訓(xùn)班。陸特能源常務(wù)副總裁錢純玉、總工程師劉春林、總裁助理王盛出席了會(huì)議，總師辦、成控部、采購(gòu)部、工程部等總部職能部門及全體項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目一線的骨干成員40多人參加了本次會(huì)議。會(huì)議由劉春林總工程師主持。

會(huì)上，錢純玉副總裁發(fā)表了重要講話。他首先代表陸特能源夏驚濤董事長(zhǎng)對(duì)陸特能源各項(xiàng)目部在生產(chǎn)第一線付出辛勤勞動(dòng)的全體員工表示真誠(chéng)的感謝，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的貢獻(xiàn)給予了充分的肯定。他指出，項(xiàng)目經(jīng)理是陸特能源財(cái)富的創(chuàng)造者，是落實(shí)陸特能源“創(chuàng)造高品質(zhì)低碳生活”企業(yè)使命的踐行者。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從最初的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)發(fā)展到品牌競(jìng)爭(zhēng)和最高級(jí)的文化競(jìng)爭(zhēng)，陸特能源要與時(shí)俱進(jìn)、走在前列。

  ▲錢純玉副總裁會(huì)上分享管理經(jīng)驗(yàn)

錢純玉副總裁還以“優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是最好的營(yíng)銷”為主題分別向項(xiàng)目經(jīng)理和管理、技術(shù)人員提出了建議及要求。他說，質(zhì)量是企業(yè)真正的靈魂，陸特能源的工程要達(dá)到“每做必優(yōu)，每建必精”的質(zhì)量高度。工程實(shí)施版塊是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵部門，希望公司總部加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目部的工作監(jiān)督和服務(wù)指導(dǎo)，大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)＋現(xiàn)場(chǎng)管理”模式，提高對(duì)項(xiàng)目過程的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管效率。同時(shí)，希望這個(gè)團(tuán)隊(duì)要成為學(xué)習(xí)型組織，要求每一位施工管理人員自覺、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，快速提升自身的綜合素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)陸特能源名品、名企的戰(zhàn)略目標(biāo)添磚加瓦！

隨后，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)就質(zhì)量規(guī)范管理、質(zhì)量管理實(shí)例、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)成本控制、工程項(xiàng)目質(zhì)量問題分析等方面和與會(huì)成員進(jìn)行了相關(guān)分享和探討。

陸特能源副總工程師王天慶對(duì)《質(zhì)量安全管理制度匯編（修正版）》進(jìn)行了解讀，并征求了與會(huì)人員的修改意見。同時(shí)，結(jié)合陸特能源的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》，就項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)涉及的重點(diǎn)技術(shù)問題進(jìn)行了詳細(xì)指導(dǎo)和解答，他還要求有關(guān)部門和項(xiàng)目部對(duì)照問題、舉一反三，持續(xù)改進(jìn)，提高項(xiàng)目部的綜合管理水平。

總裁助理王盛結(jié)合本次質(zhì)量安全大檢查的情況針對(duì)如何抓好項(xiàng)目部重點(diǎn)工作、實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的問題，分別從工程質(zhì)量、安全文明施工、項(xiàng)目管理等各項(xiàng)工作，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)。會(huì)上，他指出了公司目前工程實(shí)施過程中的的問題，提出了“補(bǔ)短板、建體系、控風(fēng)險(xiǎn)、促成長(zhǎng)”的要求，提振了項(xiàng)目經(jīng)理的信心和工作積極性。

此外，成控部、采購(gòu)部、工程部等職能部門也從各自專業(yè)分別對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作難點(diǎn)進(jìn)行了答疑，提出了相關(guān)重點(diǎn)注意事項(xiàng)和具體工作要求。為了更好地提高總部對(duì)項(xiàng)目過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管效率，提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)效性，陸特能源引進(jìn)了“釘釘”移動(dòng)辦公軟件，陸特能源工程管理將實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)場(chǎng)管理”的模式。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，與會(huì)人員一起體驗(yàn)和操作了該辦公軟件的各項(xiàng)使用功能。

針對(duì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)與討論，總工程師劉春林強(qiáng)調(diào)：項(xiàng)目班子成員要大力弘揚(yáng)“苦干實(shí)干”的陸特精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員立足崗位做好本職工作，重點(diǎn)圍繞質(zhì)量和成本問題，上下同欲、齊心協(xié)力，確保以良好的表現(xiàn)塑造陸特能源高品質(zhì)的施工形象。

最后，錢純玉副總裁作了總結(jié)發(fā)言，提出了五方面的要求：一是公司的干部和員工上下要統(tǒng)一思想，要把工程質(zhì)量放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上去認(rèn)識(shí)和實(shí)踐；二是加強(qiáng)總部對(duì)項(xiàng)目部日常施工的動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，使總部對(duì)一線的日常施工管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管并常態(tài)化；三是要加快推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和薪酬制度改革；四是加快人才梯隊(duì)建設(shè)，完善培養(yǎng)機(jī)制，加大人才儲(chǔ)備力度，特別是要把培養(yǎng)一支高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍作為今后的工作重點(diǎn)；五是全體干部員工要堅(jiān)定發(fā)展信心，進(jìn)一步振奮精神，領(lǐng)導(dǎo)干部要立足崗位，敢于擔(dān)當(dāng)、勇挑重?fù)?dān)，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

同時(shí)，錢純玉副總裁對(duì)陸特能源2017年施工管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署，希望在新形勢(shì)下全體人員同舟共濟(jì)，塑造“每做必優(yōu)、每建必精”的質(zhì)量觀、打響陸特品牌；努力營(yíng)造忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、風(fēng)清氣正、守法合規(guī)、穩(wěn)健和諧的良好氛圍，以過硬的施工管理技術(shù)打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。